Prywatnie niewiele o sobie mówi. W mediach społecznościowych nie zobaczycie tortów urodzinowych z liczbami, a bazy danych nie zawierają jej daty urodzenia. Mimo to Kamila Newlin-Łukowicz od lat wywiera znaczący wpływ na branżę produkcyjną, kierując firmą DRUTEX z odwagą i precyzją, których często brakuje zarządom dużych firm.
Ma prawdopodobnie między 40 a 50 lat, zakładając, że zaczęła pracę w marketingu około 2004 roku. W rzeczywistości jednak jej wiek nie ma znaczenia, choć biografowie uważają go za fascynujący. Liczą się jej decyzje, podejmowane szybko i często dosłownie „na schodach”, jak kiedyś to ujęła.
Kamila Newlin-Łukowicz – Kluczowe informacje
| Element | Szczegóły |
|---|---|
| Imię i nazwisko | Kamila Newlin-Łukowicz |
| Funkcja | Wiceprezeska zarządu DRUTEX SA, właścicielka od 2025 r. |
| Wykształcenie | Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu (biznes międzynarodowy) |
| Doświadczenie | Bridgestone, P3 PointPark, DRUTEX – marketing, PR |
| Nagroda | Businesswoman Roku 2021 (Puls Biznesu) |
| Szacowany wiek | Około 40–50 lat (kariera rozpoczęta w 2004 roku) |
| Link źródłowy |
Kamila lubi rozmowy w biegu, a nie formalne spotkania, które w wielu organizacjach zazwyczaj zajmują pół dnia. Jej pozornie swobodne podejście sprawdza się niezwykle dobrze, szczególnie w przypadku ważnych inwestycji. Zakup floty samochodów ciężarowych był jedną z takich decyzji. To była intuicja i chwila, a nie analiza. Odniosła sukces.
Eksport, który stanowi około 80% całkowitej produkcji DRUTEX-u, nie rośnie sam z siebie. Jest napędzany przez wysoce kreatywną strategię, która kładzie nacisk na współpracę ponad dominację. Przepaść między zespołem a kierownictwem niepokoi Kamilę. W jednym z wywiadów stwierdziła: „Mam więcej współpracowników niż podwładnych”, co było nietypowo duże jak na branżę znaną z dystansu w komunikacji.
Wygląda na liderkę kolejnego pokolenia. Jednak jej doświadczenie w marketingu i logistyce, sprzed boomu startupów, pokazuje, że „zwinne zarządzanie” to coś więcej niż tylko chwilowa moda. Kamila łączy podejście, które drastycznie skraca czas wdrożenia pomysłu, z niezwykle silną intuicją.
W 2021 roku została wybrana przez Puls Biznesu „Biznesmenką Roku”. Jednym z nielicznych wystąpień publicznych, które wyniosły ją na szczyt w swojej dziedzinie, było właśnie to. Mimo to, zrobiła to bez arogancji i autopromocji. Podkreślała raczej wartość zaufania i pracy zespołowej. Mówiła z niezwykłą jasnością, jakby chciała pokazać, że prawdziwe przywództwo nie wymaga uwagi.
Jej stwierdzenie, że efektywność nie zawsze pojawia się przy stole menedżerskim, wydało mi się czymś, co inni liderzy często pomijają.
Zespół DRUTEX szanuje ją. Wielu pracowników chwali ją za to, że potrafi słuchać. Ze względu na rzadkość występowania, jest to szczególnie cenne. Program motywacyjny nie tworzy środowiska pracy, w którym pracownicy chcą się rozwijać. Jest to wynik świadomego budowania zaufania poprzez partnerskie podejście do zarządzania.
Objęła pełne kierownictwo firmy w 2025 roku wraz ze śmiercią swojego męża, Leszka Gierszewskiego. Dla obserwatorów rynku był to moment potwierdzenia niż zaskoczenia. Chociaż formalnie była jedyną właścicielką, już wcześniej była siłą napędową. Zamiast zwalniać tempo od tego czasu, działalność firmy stała się znacznie bardziej aktywna.
Kamila nie tworzy własnej narracji. Po prostu działa, a nie opowiada historie. W czasach, gdy opowiadanie historii stało się żargonem PR, strategia ta sprawdza się zaskakująco dobrze. Może to wyjaśnia, dlaczego tak wiele osób coraz bardziej interesuje się jej decyzjami.
Trudno ją zaszufladkować do konkretnego pokolenia. Chociaż pracuje w tempie młodszych menedżerów, jej strategiczne myślenie świadczy o dojrzałości, której nie da się przyspieszyć. Ile ma lat? Może 46 lub 48. To nie jest takie ważne. Oczywiste jest, że jej styl przywództwa wykracza poza to, na podstawie czego ocenia się większość zarządów.
