Przez lata dr Kamila Gierszewska działała w cieniu, ale jej wpływ na jedną z największych polskich firm przemysłowych był znacznie większy, niż mogłoby się wydawać z zewnątrz. Jej podejście do pracy przypominało raczej ciche zarządzanie niż hałaśliwe przejęcie.
Jest wykształconą ekonomistką z tytułem doktora nauk ekonomicznych uzyskanym w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, co wpłynęło na sposób, w jaki analizuje decyzje biznesowe. Buduje strategię z niezwykłą dyscypliną, a liczby traktuje jako wskaźniki, a nie dekoracje.
Od momentu dołączenia do Drutexu w 2007 roku, przez prawie dwadzieścia lat codziennie stykała się z firmą, jej rytmem, presją i okresami dynamicznej ekspansji, co pozwoliło jej zrozumieć wszystko, od podstaw po najbardziej zawiłe procedury decyzyjne.
| Dane | Informacje |
|---|---|
| Imię i nazwisko | Dr Kamila Gierszewska |
| Wykształcenie | Doktor nauk ekonomicznych |
| Uczelnia | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Firma | Drutex SA |
| Funkcja | Wiceprezes Zarządu, jedyny akcjonariusz |
| Staż w firmie | Około 20 lat |
| Rok rozpoczęcia pracy | 2007 |
| Powołanie na wiceprezesa | 29 kwietnia 2019 |
| Fundacja | Fundacja Rodzinna Gierszewskich |
| Wyróżnienia | Osobowość Branży „Builder” 2023 |
| Źródło |
Dzięki tak długiemu okresowi współpracy, jej kompetencje były już dobrze znane w firmie, więc kiedy w kwietniu 2019 roku objęła stanowisko Wiceprezesa Zarządu, zmiana ta została odebrana jako naturalny postęp, a nie rewolucja.
Jej styl zarządzania jest często porównywany do pracy roju pszczół, gdzie każdy element ma swoje zadanie do wykonania, a całość funkcjonuje niezwykle dobrze tylko wtedy, gdy panuje harmonia i jasna komunikacja między wieloma elementami struktury.
Dołączyła do zarządu Fundacji Rodziny Gierszewskich dzień po objęciu stanowiska wiceprezesa, co jest bardzo ważnym sygnałem, że rodzina, oprócz bieżących wyników, bierze pod uwagę zrównoważony rozwój i odpowiedzialność w biznesie.
Śmierć Leszka Gierszewskiego, założyciela i wieloletniego prezesa Drutexu, 4 grudnia 2025 roku, oznaczała przełom w jej karierze. Przez wiele lat Gierszewski reprezentował przedsiębiorczość i stałość w działaniu.
Zgodnie z jego testamentem, Kamila Gierszewska otrzymała wszystkie udziały w firmie, stając się jej jedynym udziałowcem. Oznaczało to, że wzięła pełną odpowiedzialność za przyszłość tysięcy pracowników i rozległej sieci partnerów.
Rynek, przyzwyczajony do szybkich zmian po odejściu prominentnych założycieli, szczególnie docenił to przejęcie, ponieważ zostało przeprowadzone stopniowo i z niezwykłą konsekwencją, a nie spektakularnie.
Jej wiek nie jest ujawniany publicznie, co potwierdza przekonanie, że bardziej interesuje ją kariera niż to, jak się prezentuje. Jednak jej dwudziestoletnie lub dłuższe doświadczenie w jednej organizacji mówi samo za siebie.
Jej umiejętność łączenia akademickiej dokładności z praktycznym podejściem do produkcji i sprzedaży jest coraz bardziej ceniona w środowisku biznesowym. Jest to szczególnie korzystne dla przedsiębiorstw przemysłowych.
Jej podejście do przywództwa jest nie tylko spójne, ale także widoczne poza wąskim kręgiem branżowym, o czym świadczy nagroda „Osobowość Branży” przyznana jej w 2023 roku przez miesięcznik „Builder”.
To wyróżnienie ma symboliczne znaczenie, pokazując, że długoterminowe myślenie może być szczególnie korzystne w trudnych czasach, a skuteczność niekoniecznie musi iść w parze z zainteresowaniem mediów.
Oparte na faktach i analizach, jej podejście do podejmowania decyzji jest często określane jako niezwykle transparentne, co ogranicza ryzyko i buduje zaufanie między współpracownikami i partnerami biznesowymi.
W szerszym kontekście społecznym jej historia wpisuje się w rosnący trend wspierania kobiet w kierowaniu dużymi korporacjami – nie za pomocą sloganów, ale poprzez rzeczywiste umiejętności i odpowiedzialność.
Jej ścieżka kariery stanowi przykład dla aspirujących menedżerów i ekonomistów, jak wytrwałość, cierpliwość i chęć uczenia się mogą prowadzić do ważnych stanowisk, nawet jeśli nie są one od razu doceniane.
Jej obecna rola wymaga znalezienia równowagi między historią firmy a koniecznością dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych, co jest szczególnie trudnym zadaniem w dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych.
W rzeczywistości oznacza to, że decyzje dotyczące inwestycji, innowacji i relacji pracowniczych podejmowane są z dużą ostrożnością i elastycznością, umożliwiając reagowanie na zmiany bez utraty stabilności.
